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                      公司新闻
                      一分公司组织召开“有效分包管理”专题研讨会
                      公司新闻 | 2022-1-22 | Views: 265

                      121日,一分公司组织召开以“有效分包管理”为主题的专题研讨会,一分公司总经理万细友以分公司的商务、技术、采购及项目实施等岗位主要人员参会,专题研讨会由项目经理杨鑫主持。

                      会上,项目经理杨鑫围绕起草的《项目管理之分包条例》(讨论稿)分别从分包入场、工人进场、项目例会、工期管控、现场管理、变更签证、劳务工资发放、工人离场与完工验收、质量管控共九个方面分别进行详细介绍,明确管控要求与细则;与会人员在听取介绍后,并结合项目实施过程中遇到的各类问题,尤其是管理过程中的痛点、盲点等内容进行全面讨论,并提出进一步修改完善的建议,确保制度的完整性、合理性和可执行性。

                      一分公司总经理万细友全程参与讨论,在认真听取各参会人员发表意见后,重点强调了以下三个方面:

                      一是要提高认识,高度重视分包管理工作。不能停留在原有的思维认知上,要在思想上和行动上做到真正重视分包管理,并把对分包的管理融入到项目长效管理和分公司的发展中去,实现共赢的目的。

                      二是要多角度分析、思考和研究分包管理工作。要学会换位思考,并密切结合项目实施过程中遇到的或将来可能遇到的实际问题,找准管理的盲点和痛点,进行系统性分析,要从根源上解决问题的角度出发,细化管控要求,完善分包条例内容,建立长效管理机制。

                      三是要重视对分包的培训,建立淘汰和奖惩等竞争机制。要重视对分包在管理、技能等方面的培训和监督,通过建立淘汰、奖惩等竞争机制,让分包商之间形成“比学赶超”的良好氛围,全体提升分包商的综合实力。

                                                                                  (素材来源 | 一分公司)



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